人才理念Our Talents

千里马也成就了伯乐

韩愈曾说“世有伯乐，然后有千里马”，世康达认为“千里马”也成就了“伯乐”。世康达将每一名员工都视为公司的宝藏，我们主张：“人才是企业的第一推动力”，坚信“人才的成长就是企业的成长”，“培养人才就是培养企业。”我们在培训员工促进他们成长的同时，也为员工营造包容、愉悦的工作氛围，使每一位员工都有展现实现自身价值的舞台；打造一个富有创新精神的专业团队。以“PDP性格测试”为基础的人才吸纳体系，为公司及各分公司、项目的管理团队挑选、塑造，优秀的人才，鼓励优秀员工或同行成为公司合伙人并为其提供强大的后台支持，形成公司的人才竞争力。

人才发展Career Development

人才体系
培训体系

世康达物业搭建了成熟的人才培养与发展体系，包括人才体系、培训体系两大核心部分
世康达物业不仅重视人才培养，还把培养本身打造成品牌并于2014年建立中国物业行业首个全系列人才培养体系

职能分化：专人专用、细致分工、人尽其才

管理人员：综合管理人员、财务人员、技术工程人员，品质督察人员；

执行人员：、客户服务人员、维修工程人员、环境维护人员、秩序维护人员。
b.考核标准：事预则立、事无巨细、有理有据

基于多年的经营经验和先进的行业规范，世康达制定出一套对员工专业客观的评分管理体系，并应用专业管理软件做到管理考核公平、公正、公开的管理原则。
c.职场成长：公平竞争、唯才是举、及时反馈

应用世康达成熟的考核标准，员工能第一时间了解到公司对自身的评价，对于达到考核标准的员工，我们会第一时间予以相应的职位和待遇的提升，使其在世康达的职场之路劳有所得、客观清晰。

新员职前培训

试用期培训

集中培训

外派培训

原则上所有新入职员工均应接受公司组织的不少于二日的职前培训，使新员工了解公司的企业文化和基本情况，熟悉公司基本规章制度，掌握公司的基本服务知识。培训后参加统一考试或考核，培训考核不合格者按相关规程办理。职前培训由综合管理部统一组织实施，相关部门配合，每月不低于一次。若遇特殊情况，一线员工未参加职前统一集中培训的，上岗时应由部门主管对其进行严格的上岗培训。

b.新员工经过职前培训进入工作试用期后，应接受公司和所在部门组织的试用期培训，使其掌握岗位工作职责、操作流程、管理制度等知识，具备一名合格世康达人的业务技能和专业素质。培训后参加统一考试或考核，培训考核不合格者原则上不得按期转正或办理离职手续。试用期培训原则上由新员工所在部门组织实施，每月不低于二次。若遇特殊情况，一线员工未参加试用期培训的，转正时应由所在部门经理对其进行严格的转正培训。

c.公司或部门按年度培训计划，对在职员工提供各类专项、专业技能、专题、拓展活动等形式多样的集中培训，以期提高员工的工作水平和管理能力。集中培训由综合管理部和各相关部门组织实施，每月共计不少于三次。

因工作需要参加外部专业培训机构或院校所组织的培训。一般包括：由公司对参训员工提出培训要求或派遣参加外部专业教育（培训）机构举行的上岗证、职称、资格证、水平考试的培训，或者由于员工表现突出、业绩优异而得到晋升或因岗位发生调整，为了在新岗位达到其岗位要求，需提高业务能力、管理水平、理论知识等而必须参加的脱产外送培训。

薪酬福利Salary Package

客观公正的薪酬体系：

基于世康达专业成熟的考核标准，员工能清晰地了解到自身目前和将来的薪酬状况；

员工对于自身的薪酬增长会有明确合理的目标，以此来激发员工的工作积极性；

世康达坚持“有理有据、客观公正”地为员工提供优厚的薪酬待遇；

对于达到考核标准的工作人员，我们会第一时间地予以薪酬的提升与奖励，一切照章办事绝不拖欠。

丰富多样的奖金项目和员工活动：

我们为工作中表现优异的员工设立了丰富的现金奖励项目，诸如：绩效考核奖、全勤奖、合理建议奖、健康奖、见义勇为奖、拾金不昧奖、紧急情况处理奖、优秀员工奖、优秀主管奖等等，奖金当月与工资一并发放；

此外公司还会不定期地举办员工活动、发放各种物资作为员工福利等。

招聘职位

社会招聘

校园招聘

团队风采

Our Team

2019年员工户外拓展活动
2019年优秀管理人员团建活动
2019年世康达物业合家欢
2018年优秀管理人员团建活动
2018年优秀管理人员团建活动
2018年优秀管理人员团建活动
户外活动
员工户外拓展活动
员工户外拓展活动
员工户外拓展活动
员工户外活动
员工户外拓展活动